搜索
搜索
證書查詢

導(dǎo)航勿動

導(dǎo)航勿動

發(fā)布時間:2023-08-30 16:42:27

精益5S/6S管理

精益5S/6S管理

【概要描述】生產(chǎn)車間現(xiàn)場5s/6s管理,通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全進行有效管理

 

 

一、5S/6S定義:

 

5S 起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動,在原來 5S 基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。

 

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。

 

整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

 

整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,給予標示。

 

清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

 

清潔:將上面的3S實施制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。

 

素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。

 

安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

 

二、適用企業(yè):


制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)等

 

三、輔導(dǎo)方式:


診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升

 

四、輔導(dǎo)流程:


1.咨詢/討論

 

2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)

 

3.預(yù)備診斷提案

 

4.預(yù)備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評)

 

5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)

 

6.咨詢合同(期間及詳細推進內(nèi)容的決定)

 

7.項目導(dǎo)入

 

8.樣板區(qū)建設(shè)

 

9.項目全面實施

 

10.項目驗收。

 

五、咨詢推進步驟:


1.5S/6S推行之前一些準備工作和建議

 

2.5S/6S推行組織建立

 

3.5S/6S活動計劃建立

 

4.5S/6S活動宣傳與教育建立

 

5.樣板區(qū)5S/6S作戰(zhàn)

 

6.5S/6S全面展開

 

7.安全管理制度制定

 

8.目視管理

 

9.考核評比

 

10.改善實施

 

11.巡回診斷

 

12.實施檢討等導(dǎo)入

 

13.實施推動制度導(dǎo)入

 

14.制度標準化

 

15.5S/6S活動延伸

 

16.5S/6S成果發(fā)表及總結(jié)

 

六、輔導(dǎo)方式:


顧問組到廠指導(dǎo)(問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo))

 

專家組遠程服務(wù)(方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備)

 

客戶中心服務(wù)(客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配)

 

項目技術(shù)研發(fā)(方案創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、服務(wù)標準創(chuàng)新)

 

七、服務(wù)收益:


1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心。

 

2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

 

3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。

 

4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

 

5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

 

6)提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設(shè)備的壽命。

 

7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。

 

8)交期準:生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達到交期準確。

 

總機:400-016-0003
中食藥信息網(wǎng)/中食藥集團
網(wǎng)址:
lrayfecd.cn
中食藥智慧教育管理平臺
網(wǎng)址:
www.zhongshiyao.vip
地址:北京東燕郊開發(fā)區(qū)潮白大街誼安科技園C棟4層

藥品生產(chǎn)事業(yè)部:400-016-0003轉(zhuǎn)801

CSV驗證事業(yè)部:400-016-0003轉(zhuǎn)803

醫(yī)療器械事業(yè)部:400-016-0003轉(zhuǎn)809

信 息 化 研發(fā)部:400-016-0003轉(zhuǎn)812

健康產(chǎn)業(yè)商學(xué)院:400-016-0003轉(zhuǎn)817

認 證 咨 詢事業(yè)部:400-016-0003轉(zhuǎn)802
藥 品 流 通事業(yè)部:400-016-0003轉(zhuǎn)804
中  食  藥  致  誠:400-016-0003轉(zhuǎn)810
精 益 生 產(chǎn)事業(yè)部:400-016-0003轉(zhuǎn)816
中  食  藥  江  蘇:400-016-0003轉(zhuǎn)805

關(guān)于我們

中食藥?信息網(wǎng)(lrayfecd.cn)作為行業(yè)政策法規(guī)及信息技術(shù)主流媒介,以“聚焦食藥動態(tài)、關(guān)注社會民生、維護市場秩序、服務(wù)科學(xué)決策”為宗旨,以“構(gòu)建和諧社會、確保食藥安全”為核心,充分發(fā)揮了中食藥在各級藥監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)的“時政、思想、理論”的權(quán)威宣傳導(dǎo)向和窗口作用。

中食藥?信息網(wǎng)

中食藥?云課堂

在線留言

留言應(yīng)用名稱:
客戶留言
描述:
驗證碼

版權(quán)所有?2022   中食藥?信息網(wǎng)  京ICP備18062848號-1 
網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證(津網(wǎng)文(2022)1611-055號) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證(經(jīng)營許可證編號:津B2-20220204) 互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書(津-經(jīng)營性-2022-0044)

違法和不良信息舉報郵箱:1807753714@qq.com